产品介绍

合版印刷是传统印刷企业转型网络印刷最为成功的一个模式，合版印刷就是将来自线上和线下的不同订单，但具备相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量（或倍数）的活件组合成一个大版，然后进行印刷加工出成品的全过程，合版印刷能充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊开机成本，达到节约制版及印刷费用的目的。

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下面我们以华北区某合版印刷企业（以下简称“A公司”）为例，介绍合版印刷的产品：A公司始创于2000年，从一开始的一台单色印刷机，不足十人的无名小卒，发展到现在拥有固定资产三千余万元，占据所在省份90%以上的名片印制业务。目前企业拥有活跃用户4万个，每日承接名片印制业务10000个左右的订单，所有订单基本都是第二天送货，并完成订单。

一、A公司资产情况:

二、A公司盈利情况

2013年A公司销售收入达到1个亿的规模，企业毛利率高达17，员工人均创造产值为50万元，那么该企业是如何盈利的呢？

那么合版企业是如何盈利的？让我们通过以下几个方面来进行分析：

第一：订单运转速度快，企业资金运转效率高。

A印厂的一个订单从产生到结束，周期基本为三天，由于采用的是接单前预付，货到付全款的方式，资金流转的周期短，流转速度非常快。

第二：印品生产成本低，在市场上有价格优势。

由于采用合版的方式进行生产，分摊了单个订单的印制成本，即使在低于传统印厂的价格基础下，合版企业仍能保持利润，以价格优势为企业赢得更多的生产订单。

我们举个例子来看看合版产品与传统印刷成本的差异。 

例如：有四个订单分别如下：

A订单，A公司需要印制3000张157g  A4单面DM单，

B订单，B公司需要印制2000张157g  A4单面产品宣传资料，

C订单，C公司需要印制1000张157g  A4单面文档

D订单，D公司需要印制 4000张 157g  A5单面DM单

1、传统生产成本：

安装传统印制方式按订单安排进行印刷，需要印制四次，制版四次。按照传统印制方式需要安排四次上印刷机。印制成本分析如下：

四开版费用计算745mm X 605mm X 28.5元/平米 X 4= 51.38元

2、合版生产成本：

利用合版印刷后，采用对开印刷，四个订单安排在一个订单上生产，按照基础印量为1000计算，A订单拼3个，B订单拼2个，C订单拼1个，D订单拼2个。

制版费用：对开一套4张版版材成本：1030mm X 800mm X 28.5元/平米X 4= 93.936元

对开设备上机费：350元

纸张成本：

通过以上的计算，我们可以明显的看出，采用合版印刷后单个订单的仅印刷成本已经能降低一半。

第三：对于订单定量要求低，使得合版印刷能够承接的印刷品范围广泛。

采用合版印刷的方式，可以使得传统印刷可以承接的订单的数量降低，这种最低印量的降低，使得合版印刷的方式也适合了目前印刷行业订单数量少的特征，可以承接更多的印制产品的需求。

我们以A公司为例，公司用户客户4万家，每日能承接约1万的订单，基本上每个用户每四天就能贡献一个订单，用户的订单转化率较高。

基于以上三点，采用合版印刷的方式可以使得企业的单品印刷成本降低，增加企业的印品价格竞争实力，为企业能够赢得更多的订单，并且由于订单的周期短，使得企业的资金流转加快，利用率提高，减少企业的坏账情况。

方正印刷生产管理工具介绍

方正印刷生产管理工具是衔接网络业务和生产流程的桥梁。系统通过订单审核、订单优化、资源处理、订单生产加工以及客户生产数据管理等功能，确保了业务端 与生产端的有序流转，优化了工作流程，为印刷企业提供了便捷、高效的生产管理工具。